路走到底了，就轉彎。

Nokia在2000-2006這六年幾乎是打片天下無敵手，漂亮有創意的外型 以及 可靠的品質都是他勝出的原因，手機系統GSM也是透過他創造出來的，想要買手機，第一個想到的品牌或者說一定會去比較的一定少不了Nokia，走入電信商的手機專賣店，看到的廣告幾乎都在溝通Nokia，他的產品線從低階到高階樣樣皆備，每個人買手機的首選。

可是到了今天，我們買手機，心裡想的不是iphone就是htc，電信商的促銷廣告也不再有Nokia，今年以來的股價已經折半，市值只有蘋果的7%，分析師看不見這家公司有什麼可以反敗為勝的未來。 

到底是什麼原因讓芬蘭傳奇變成現在的局面？ 

若有興趣請看商周1233期，裡頭列了6大長勝法則卻害慘了Nokia，他說Nokia是100分的輸家。內容很棒，挑戰了目前我們習慣的勝利方程式，像是，追求成本與效率對不對？這並沒有錯，可是當goes too far時，本來的競爭力反過頭來會讓贏家變成輸家。 

像是銷售，大家都知道低廉的價格總會是成功的一個因子。可是如果老是只能夠和客人談價格，而不能夠談所謂的價值，最後也會淪為競價低毛利的局面。 

其實，像Nokia這類偏重創意居多的公司，更應該將創新擺在成本之前，因為，她們是有能力可以主導消費者要什麼或者怎樣過生活的公司，而非一味的去聽從消費者想要的是什麼，當科技走到了所有人類的最前頭時，不見得多數的人看得出這會是商機，可是有魅力的公司，是可以讓這些創新變成人類生活的一部份，但若將全部的精力都放在成本利潤極大化後，本來可能有的優勢就容易被取代。 

蘋果電腦就是一個好例子，曾經他走到谷底，但透過創意，新推出的iMAC讓世人發現原來電腦可以這麼時尚，可以將所有的裝配都裝進一顆螢幕之中，接著的iPOD, iPhone到現在的iPAD，猜想這些idea或許不是蘋果第一個想到，但卻似乎只有蘋果能夠如此大膽的將看似瘋狂的idea變成一個個商業模式。

像是iphone賣的是什麼？ 是手機嗎？ 我認為不是，是一種與科技連結的生活習慣，透過強大的app store平台，讓使用iphone的我們能夠透過該平台找到幫助生活更便利的雲端軟體，讓我們所作的每個決定都能夠更為迅速且精準。

下回再來分享最近瘋狂在玩的電子書kindle(amazon)，我認為這是近期人類非常重要的科技發明，忠心的希望能夠讓每個人都使用kindle閱讀，來減少實體書的發行，幫助我們少砍一些地球的樹木，且kindle因為是採用e-ink (電子墨水)，當你觀看時類似看實體書，長期看下來眼睛不會疲累，又因為重量輕，能夠讓人一手就掌握，很多設計都非常的貼心，是個很棒的發明。