路走到底了，就轉彎。

轉調擔任銷售規劃經理剛滿一年，決定轉調時就早有耳聞這是個吃力卻不討好的位置，周旋在銷售、財務之間為了合理的銷售目標拔河著，並要和製造研發部門恰到好處的合作又逼迫(逼迫要產能最佳化或者最迅速的允許配合銷售計畫的"變")，就是知道沒多少人肯願意接下這位置，就是知道這位置充滿著挑戰和很多的學習，這才要轉調!

這和高中聯考時父母建議我留在桃園報考，可是我和她們說：留在桃園考試沒什麼挑戰，因為你們都知道我一定是進入第一志願，可是去台北考聯招，一堆的不確定才有意思哩。(哈 後來果然沒考上第一志願)

轉調後果然不少挫折，每天過得非常的有趣有意思很刺激，兩三個月後就感覺上手，所謂的上手是能夠照著前人的步伐前進而很少出錯，老闆們都誇讚說我的學習曲線很迅速，可是我知道這還不夠，因為照著過去的方式做事不見得是對的，有自己的判斷能力和能夠組織所想要的做事分析方式才是我想的目標，

再者是身邊出現了一個嚴格有時候接近嚴苛的老師-湯姆仕，公司多數人都很敬畏的財務副總，他很少(幾乎沒有)說我好話，每次他找我都是一堆的建議和批評，因此知道自己還不行，還有很大的成長空間。

終於，
在08年末成功的將公司的庫存車/庫存品控制到一個合理的水位，
也讓廠內的儲位空間擴大至少一倍，
讓公司停止花費鉅額的租地成本和品質維護成本，
也可以每個月每週照著計畫出車達成財務的營收目標，
對於每個車款間的生產調控較之前更為靈活機動，

我們變成亞太的標竿，每次開會都是等著領取亞太總裁的讚美，

於是我想這回湯姆仕至少會給我一個讚美吧？

沒想到湯姆仕他反倒要我好好想想怎樣讓訂單從下單經過製造到交付個人手上的時間縮短？因為他看見了經銷商端欠車的問題，且是長短腳的欠車，因此他要我回頭想想怎樣幫助經銷商的同時也幫助公司。

想了一個禮拜，擬出了幾個方向和他討論，其中一個方向是更加準確的預測車市和銷售目標，他說很好的想法，那你開始去做做看。

沒想到就開始長達三個月每個月被他教導兼言語"恐嚇"的日子!

# 知道怎樣才可以看見像圖中一樣的美景嗎？

"你看事情太膚淺了"
"你引用數字只知其一"
"你想事情要記得think globlely, think deeply, think widely"
"你都沒有用認真的想想"
"你被別人騙了啦"
"你不要和那些銷售部門一樣的亂說話亂猜測"
"你敢和我打包票你說得沒錯嗎？"
"我對你很失望，你都沒有進步"

這些都是他不間斷很有耐心在每次和我討論時都會提到的觀點，誰說湯姆仕很沒有耐心脾氣很暴躁且動不動就發怒呢？他們都錯了，

至少他對我總是不厭其煩的諄諄教誨，
只是偶爾加入拍桌子(我知道他只是想要增加他說話的氣勢啦)
(私底下都笑說他的那張辦公桌有做過嚴格的耐拍測試)

可是你們知道嗎？我真心的謝謝湯姆仕且很珍惜他總是這樣嚴格的對待我，不是因為我喜歡被虐喔，而是知道能夠在職場上遇見這樣的自律對己也嚴格對人的人是很珍貴的事情，他還不是我直屬的上司卻願意不斷地教導我，以一個長輩之姿三番兩次的願意和我這才工作沒幾年的晚輩做討論 給建議 說批評的話，我真心的謝謝他這樣的對待。

多數人在職場上都選擇當個總是微笑不願意給建議的"好"人，
那些總是能挫折到你 逼你面對真實脆弱的你的人並不多，

因此，我很喜歡湯姆仕找我討論事情，考我某些政經議題背後的發展，甚至對於他情緒性的言語也是有幫助的，那讓我回頭想想自己為什麼會被他"當下"傷害到？是不是我的自尊放的太高了呢？!

最近他考我的問題很有意思，像是

"ECFA簽署後台灣的定位是什麼？"
"台商為什麼要回流？"
"台商回流後率先反應在什麼上面？"
"外銷導向的國家的特性是什麼？因此你如何判斷台灣的經濟成長率的走向？"
"什麼才是真正影響到購車的總體因子?"

每次考試兼討論都是段艱辛的過程，他總是不斷地丟出問題，然後嘗試駁倒我的論點，卻也鼓勵我以後嘗試著也能夠駁倒他的觀點，像是今天下午他花了兩個鐘頭教誨我，但是到了最後他對我道歉，他說不好意思他好像像是在教我，當時我是愣住了兩秒，接著是很感動，明明就是他辛苦的帶著我前進，可是他卻和我道歉？! 看來我是真的要更加努力的充實自己了。

p/s 湯姆仕唯一算是肯定的大概只有一次吧，他問我:如果有機會要不要去財務處幫忙。

# 不要拘泥於現狀，踏實的前進，就會看見一個又一個美麗的風景。